СПОНСОРЫ

ПАРТНЕР

Готовы ли в России поставщики и ритейлеры к партнерству и совместному управлению цепочкой поставок? Что нужно сделать, чтобы устранить барьеры для сотрудничества?

Какие шаги навстречу уже предприняты? – Обсуждению этих злободневных вопросов была посвящена первая ECR конференция “Доверие и партнерство в цепочке поставок”, которая прошла 12 февраля 2014 г. в Москве.


На двух Панельных сессиях supply chain директора и руководители других функциональных подразделений ведущих розничных сетей и компаний-поставщиков  обсудили, какой вклад в грамотное планирование поставок и их реализацию делают закупщики, руководители департамента продаж, специалисты по логистике, маркетологи, директора по производству и, наконец, директора самих магазинов. 

Также участники обсудили резервы по улучшению уровня сервиса поставщиков, необходимость проведения ритейлером измерений и обмена данными с контрагентами, специфику планирования поставок при промо-акциях и т.д.


Важный вопрос, который был понят в ходе дискуссии, касался сложившейся практики взаимодействия торговых партнеров: насколько компании готовы переходить от коммуникаций на уровне только закупщика и key account менеджера (так называемой модели “бабочка”) к взаимодействию специалистов других направлений, в том числе supply chain (модели “бриллиант”).

- Возможно, модель “бриллиант” в российской практике еще не появилась, но отдельные атомы углерода уже начинают формировать кристаллическую решетку, –

Наталья Потамианос, Директор по управлению цепочкой поставок сети О’Кей.


“OOS в России составляет от 30% до 10%, средний показатель - 15-17%. Однозначно, это самый высокий показатель в Европе”, – Максимилиан Мусселиус, исполнительный директор ECR.

“В России мы в

Coca-Cola получаем 70-80% заказов с помощью EDI.

Это огромное достижение.

Для сравнения: в Швейцарии –

только 50%”, –

Нил Спикетт, 

Директор по логистике и планированию по стране, 

Coca-Cola Hellenic.

“Прошлый год был очень тяжелым, этот, говорят, будет еще тяжелее, поэтому мы планируем больше работать над сокращением стоимости логистики и более активно выстраивать отношения с производителями для оптимизации затрат”, –

Марат Магкев,

Вице-президент по логистике и международному сотрудничеству,

ГК “Дикси". 

Ирина Орехова, Старший директор управления цепями поставок, PepsiCo Russia

Глеб Челышков, директор по логистике

ГК “Дикси”:  “Пока что и сети, и поставщики исповедуют коммуникативную культуру по принципу  one point of contact – то есть со стороны производителей есть один или несколько людей, которые сконцентированы на вопросах цены или промо. А со стороны сетей - на сервисе, товарных остатках. Но по мере роста конкуренции модель коммуникаций поменяется, и мы будем вынуждены встретить друг друга в теплых объятиях”.

Роберт Червински, руководитель по развитию, Служба управления цепочками поставок, “Лента”

OSA - не является низко висящим фруктом, чтобы его достать, надо очень сильно подпрыгивать. Кроме того, надо померить этот показатель, чтобы над ним работать. А сделать это очень сложно”,  – Наталия Дубняк, Директор отдела сбыта сегмента кормов для домашних животных, Mars.

Марина Королева, Head of SC Suppliers Management,

Metro Cash&Carry.

Владимир Хомутов, Руководитель направления промо, X5 Retail Group

Светлана Михина, Менеджер по работе с ключевыми клиентами,

ГК Danone; Владимир Чернега, Руководитель отдела анализа и развития. Управление организации товародвижения, ГК “Дикси”.

Татьяна Смирнова, Customer Integration and Route to Market Director, ГК Danone

Ян Бельжи, Директор по транспорту и управлению цепочкой поставок,

FM Logistic: “Результат пяти пулинговых проектов в Европе – это на 30-15% снижение зависимости от торгового партнера - как для ритейлеров, так и поставщиков”.

Михаил Провоторов, Директор по логистике, Mon’delez

Игорь Терехов, Менеджер по развитию проектов,

Johnson & Johnson

Роберто Меннилли, 

Supply Chain Директор, Nestle

Франк Вюллерс, ведущий консультант практики Розничная торговля EMEA, Терадата

Бэлкис Кулдук, SA MT Perfect Replenishment Manager,

Asia Amet Russia, Unilever

Материалы конференции:


Сотрудничество для On Shelf Availability.

Бэлкис Кулдук, SA MT Perfect Replenishment Manager, Asia Amet Russia, Unilever.


Пулинг  между поставщиками и дистрибьюторами во Франции, включая VMI и мульти-клиентскую логистическую платформу. Пулинговый проект “Сфинкс” - один из наиболее масштабных коллаборативных проектов поставщиков в Европе.

Ян Бельжи, Директор по транспорту и управлению цепочкой поставок, FM Logistic.


Эффективная цепь поставок: планирование на основе потребностей клиентов. Решения компании Терадата. Франк Вюллерс, ведущий консультант практики Розничная торговля EMEA, Терадата


Эффективное партнерское взаимодействие при переводе на отгрузки через РЦ.

Светлана Михина, Менеджер по работе с ключевыми клиентами, ГК Danone; Владимир Чернега, Руководитель отдела анализа и развития. Управление организации товародвижения, ГК Дикси.


Возможности для повышения эффективности цепи поставок.

Ирина Орехова, Старший директор управления цепями поставок, PepsiCo Russia.


Система информирования клиента о статусе выполнения заказа с использованием TMC.

Игорь Терехов, Менеджер по развитию проектов, Johnson & Johnson.

Андрей Назаров,

Директор по логистике,  

“Пивоваренная компания “Балтика”

Алексей Коновалов. Старший менеджер, практика управления цепями поставок,

Deloitte & Touche RCS.

Седрик Гуйо, Управляющий директор (Европа),

Retail Solutions International